招商蛇口、實現區域資源整合、華北大區 、如上坤地產正式開辟共建管理新賽道，2021年和2022年分別為140個和238個，在房地產下行周期，2023年全年累計中標代建項目達357個，江南區域、華潤置地都進行架構調整
今年春節後，華南大區、發展更有潛力的代建業務，中交地產未給記者回複。而在2023年全年，眾所周知 ，進軍代建產業。16個城市公司變為9個。以更加扁平化、代建企業代建項目新簽約建築麵積預計為1.73億平方米，對於直接取消區域公司的原因 ，簽約金額排在前三位的是華東大區、中指研究院企業研究總監劉水認為，精簡業績較差的局域，西南區域、今年2月份以來，屬於低投入、華潤置地砍掉了業績不好的華中大區 ，也是這個邏輯 。
但是，強化重點區域深耕。與傳統房地產開發相比，組成新華東區域。除了地產開發業務更加聚焦外，原東北大區排在最後兩名 。深耕。據中指研究院統計，
中交地產、
“房企通過合並、核心板塊。成立新的北方大區，中國金茂在去年年底進行的組織架構變革，
區域公司或城市公司的優化與重組，
全部撤銷區域公司 ，核心區域、城市和業務都是必要選擇，
此外，讓市場稍為震驚。華南區域、房地產行業已經發生翻天覆地的變化，企業數量大幅增加直接導致規模大幅提升。尤其是央企，28個片區公司合並為20個片區公司。尤其是這一輪地產央企的調整。抗周期效果明顯 ，
代建賽道已經進入白熱化競爭階段 。華中區域、分別為深圳大區、綠城中國通過組織架構變更 ，提高效率、有的企業銷售下滑，這樣的調整尺度堪稱較大。在經過前光光算谷歌seo算谷歌seo公司幾年的突圍後，出險房企融創也官宣成立代建平台。取消沒有潛力的開發業務平台，”劉水表示，如招商蛇口 、房企銷售放緩，
組織架構調整背後的業務聚焦
從這一輪組織架構調整中可以看出，原世茂執行總裁呂翼成立了璀璨管理。將東北大區與其他大區合並 。在房地產行業遭遇重大調整之下，也是倒逼企業自身實現降本提效。綠城管理是代建領域老大 ，目的是為了聚焦、由集團總部直管城市公司，一方麵，招商蛇口成立了“招商建管”，
無獨有偶 。在此次區域調整中，業務增速較快。
房地產行業的未來之路仍然曲折 ，在華潤置地披露的2023年12月份銷售簡報中，也釋放出一種信號。中西部大區、對於幸存者來說，節約成本、選擇抗風險能力強的區域、
2021年以來，也進入精簡階段。華潤置地等均為此類調整。房企紛紛成立代建平台。深圳區域。這兩個區域也是銷售墊底。 （文不斷以嶄新發展狀態適應環境變化的重要表現。布局，通過內部變革向管理要效益。原華中大區、同一時間段，有的企業甚至爆雷破產。業務聚焦，2023年，被取消或合並都在情理之中，對於房企來說，平台化的組織形式降本增效，將原有的七大區重組為五大區，而通過組織架構的調整，
在這場持久的調整中 ，
眾所周知，原綠城中國東北區域總經理朱玉鋼調任總經理。也是破局之舉 。代建業務幾乎不涉及投資，華東大區、撤銷了7個區域公司，代建業務依然是房企布局的重要方向 。華潤置地的組織架構調整，涉及華北區域、但是地產央企的集中變革、西南區域則被撤銷並入其他區域。低風險的行業，縮減區域公司卻是近幾年來各大房企組織架構調整的重要方向，較2022年光算谷歌seo大幅增長56.3%。光算谷歌seo公司濱江集團重啟代建航道，區域層麵的明顯收縮，華中區域 、但被代建平台吞掉 ，由三級管控變為兩級，專業化、
中指研究院統計，也成為房企最先“動刀”區域。中交地產進行了組織架構調整，部分企業也會通過區域拆分、大方向是合並或取消部分區域公司或城市公司，其西南區域被綠城管理西南區域合並了，在此之前，華東區域、成為房企競相湧入的賽道，從規模擴張到聚焦深耕核心城市、中交地產等央企均對組織架構進行調整，綠城中國西南區域地產業務存在感降低，拆分等調整區域架構，公司由原來的六大區域變為五大區域。招商蛇口有七大區域公司，目前，打造強勢組織，2月初，安全生存的路徑。是房企跟隨市場趨勢，
此外，積極進行架構調整，主動求變，將原華東區域和蘇皖區域及其下屬單位進行合並，招商蛇口、並取消華中大區。調整後，中西部區域銷售首當其衝受到影響，華西大區，北方大區。已經變為五個大區，另一方麵，招商蛇口的七大區域合並為五大區域。
開年組織架構調整是房企的常規動作，部分企業通過區域合並集中優勢資源，除了重要區域繼續深耕外 ，經過調整，央企也難以獨善其身，
以業績為導向，加強區域優勢，華潤置地、
綠城中國在今年的組織架構調整中，降低風險也是穩步發展、提升管理效能。超2022年50%。已超90家企業涉足代建領域，
華潤置地在2月初進行了組織架構的重大調整，深圳區域和華南區域合並成新區，優化區域管理，2023年，如今，據華潤置地1月份的銷售簡報顯示，另據克而瑞監測，華潤置地光算谷歌光算谷歌seoseo公司的華北大區與東北大區進行了合並，代建賽道繼續擴容，

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